（新卫浴网报道）广东开平，夏日的余热尚未散尽。在汉玛克卫浴近五万平方米的智能产业园内，一枚恒温阀芯正在流水线上经历最后一道严苛检测。它将被安装在一套高端花洒上，未来可能出现在用户的豪宅中，精准地将水温恒定在用户设定的那一刻，分毫不差。
几步之外的实验室里，汉玛克创始人李建海正托着一只刚下线的龙头主体，指尖划过流畅的曲线，像一位匠人在审视一件艺术品。他身着简单的工装，眼神锐利而专注，身上似乎还带着车间里的机油味。很少有人能想到，这位中国恒温花洒领域的领军者，人生轨迹的第一次重要“转向”，源于一把如今已不常见的算盘。
一、起点：车间里的“意外”转向
访谈伊始，李建海笑着用几句朴实的话带过了早年的艰辛。他的故事始于湖南，一个15岁的少年，为了早日分担家计，选择了就读四年制中专，专业是工业管理工程，吃起了“国家粮”。而且在读中专期间，顺利获得湖南大学《工业管理工程》专业的大专文凭。在80年代，中专的录取分数线远高于当地最好的重点高中，对一个农村家庭而言，亦是解决家庭经济困境的捷径。
1993年，李建海被分配到一家机械厂，与所有新人一样，从车间实习开始。“在车间的车钳刨铣，我都干过，因为我们做汽车尾盖升降器、减震器，对机械行业的东西，我都很熟。”半年的摸爬滚打，让他对生产环节了如指掌。命运的第一次垂青，来得有些偶然。公司财务科急需人手参与“国家清产核资”工程，点名要一个“会打算盘”的。“我的算盘打得很快，”李建海言语中带着一丝自豪，“因为我原来在大中专，学的就是管理，财务管理也是必学科目。”
这把算盘成了他的“敲门砖”。凭借出色的能力，他很快从清产核资的临时任务中脱颖而出，引起了销售科领导的注意。“小李子，你这小伙子不错，要不来跟我们跑业务？”一句闲聊间的邀请，让他从此踏入了销售领域，并迅速成为厂里最年轻的销售副科长，客户名单上写着神龙、雷诺、长安等汽车行业大客户的名字。在这期间，李建海还凭借孜孜不倦的努力自学获得了湖南大学《工业管理工程》专业的本科文凭。
1997年，国企转制，22岁的李建海做了一个大胆的决定：南下广东。初到开平，面对当时售价高达200多元/套的水龙头——相当于内地普通人一个多月工资，他内心震撼：“这到底是卖给谁的？”带着疑问，他跑遍了中原五省，却敏锐地洞察到一个巨大的市场：中国水暖行业拥有无比广阔的前景。
然而，真正的视野开拓是在2002年。受朋友“要提升，先过语言关，再读MBA”的点拨，他毅然辞掉了高薪工作带着全部家底奔赴英国。现实给了他一盆冷水，雅思起步仅3.5分的他，语言一学就是一年半。为了生计，他利用周末、寒暑假等时间在希尔顿厨房、麦当劳、银行做清洁工等，一天打三份工共十六个小时。
这段艰苦的岁月，也成了他事业的“启蒙课”。在英国，他第一次体验到恒温花洒的妙处，也注意到欧洲高端酒店、家庭里对恒温花洒的普及。“当时国内的龙头，和英国的没有可比性。”他回忆道，更重要的是，他亲身体验了低水压下的洗浴困境，“我们现在开发的低水压启动技术，灵感就来自那时。”
从英国格拉斯哥大学MBA（工商管理硕士研究生）以优异成绩毕业，成为“500年来首位华人优秀毕业生”后，他并未留恋海外。2004年底，他携妻子（同样完成了MBA学业）毅然回国，回归卫浴行业，立志用所学改变中国制造的现状。
△李建海应邀参加开平市“人才进校园”讲座，分享个人经历鼓励学子学成归来建设美丽幸福开平
三、生死2009：卖房扩厂与“技术自立”的豪赌
2007年底，李建海创立汉玛克（HIMARK），品牌名源自“高分（High Mark）”的寓意与自己的英文名Mark，定位高端的意思。然而，创业伊始便遭遇2008年全球金融危机。
2009年5月，公司再次面临重创。公司的技术副总和核心客户另立门户。“那时候，账上只剩下2000块。”李建海的语气平静，却仍能让人感受到当时的绝望。订单没了，核心客户走了，公司命悬一线。
绝境之中，他与爱妻做出了一个常人难以想象的决定：卖掉位于广州天河的唯一住房，将换来的200多万全部投入公司。“不成功，便成仁。”他笑着说，眼神里却是当年的决绝。这笔钱没有用于救急，而是全部用于“技术自立”——成立研发部，购买精密设备，从单纯的装配转向核心的自主研发，尤其是攻坚恒温技术痛点。
“以前只是装配，没有核心竞争力。从那时起，我们决心自己掌握一切。”他带着团队亲自开车跑客户，拿下了中山淋浴房和佛山浴室柜企业的贴牌订单，提出了著名的“三驾马车”（贴牌、出口、自主品牌）和“风险控制”战略，要求单一客户份额不得超过公司总销售额的25%。
这场豪赌赢了。凭借自研的高性价比恒温花洒，客户纷纷回流，老客户的订单也回来了。2009年底，公司搬入了8000平米的新厂房，完成了从绝地求生到涅槃重生的跨越。
△2025年设计师参观汉玛克智慧工厂，工厂规模达50000㎡
四、恒温时代：让世界用上“中国芯”
“09年之后，我们的重心就全部放在恒温这一块的研究上。”李建海说。2010年，他与一位当时全球顶级恒温花洒品牌的技术总监深度合作，投入巨资研发，解决了恒温阀芯钙化、杂质堵塞、冷热骤变、水压不稳定等长期困扰行业的难题。
他拿起一个恒温花洒主体解释道：“你看，为什么我们的开关在左边？传统的在右边，热水管路过长，龙头表面会非常烫，容易烫伤儿童。我们改变了整个水路设计，成本高了，但安全了。这是我们第一个发明专利的来源。”
△李建海（左）介绍汉玛克核心科技；广东省卫浴商会不锈钢专委会秘书长/新卫浴网总经理江彩霞（右）
2013年，汉玛克的恒温花洒已成为行业标杆，在当时，其革命性的F35“战斗机”系列产品因稳定性和安全性享誉市场。如今，李建海可以自信地说：“在恒温这一块，只要终端安装正确，我们的产品自身没有任何品质问题。客户一说哪个有问题，我马上就知道症结所在。”
如今的汉玛克，早已不再是当年那个账上只剩2000元的初创企业。在李建海的带领下，它已成长为中国高奢智能恒温花洒的豪华品牌，其产品品质和服务能力远远超越国际一线品牌水平。李建海本人也因其卓越的领导和对行业的贡献，被业界广泛认可，获评“2025年金象奖中国智能恒温花洒领军人物”奖。
△李建海荣获2025中国智能恒温花洒领军人物奖
五、未来已来：中国品牌的“黄金时代”
走进汉玛克的智能产业园，精密加工车间里，机械臂正在精准地雕刻一个阀芯，那是汉玛克自主研发的”潜龙800″恒温阀芯。它将在±0.5℃的精准控温下，经历10万次冷热循环测试，确保每一个出厂的恒温花洒都能经得起时间的考验。
“奖杯会褪色，但对工艺的追求永远不会。”当被问及如何保持热爱，李建海给出了两个关键词：“信心”与“战略”： ”信心比黄金更重要！我们看好这个行业，消费是在升级，而不是降级。”他分析道：“白色家电、智能手机、智能汽车已相继由中国品牌引领全球。现在，轮到卫浴五金了。国际品牌垄断高端市场的地位正在被崛起的中国品牌所取代，这就是我们的机会。”
对于未来，他展望恒温花洒将走向5G互联，更加人性化、智能化。但对于管理，他始终坚信科学与艺术的结合：“流程制度是科学的，但人的管理需要情感与尊重。成功，就是一步一步向前迈进的过程。”
访谈结束，夜幕降临。李建海走向实验室，那里又一套恒温花洒正在接受测试。从车间算盘到全球恒温花洒，他用了三十年时间，将人生的每一次“冷热”淬炼，最终精准地控制在了梦想的温度上。这，就是李建海的“恒温”哲学，也是中国卫浴五金品牌的一场升维之战！
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